企業(yè)動(dòng)態(tài)
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發(fā)布時(shí)間:2019-03-08
為了進(jìn)一步完善集團(tuán)公司績(jī)效考核機(jī)制,切實(shí)提升分子公司管理人員績(jī)效考核技巧與績(jī)效管理水平,保障2019年度各分子公司績(jī)效體系改革工作順利完成,3月5日至6日,集團(tuán)公司人力資源部分批次,組織分子公司中層及以上干部開展了績(jī)效管理體系改革實(shí)操培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程分為“如何開展績(jī)效管理工作”和“集團(tuán)績(jī)效管理制度解析”兩部分進(jìn)行闡述,強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理是一個(gè)“PDCA循環(huán)”和“持續(xù)溝通”的過程。同時(shí),圍繞績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效組織實(shí)施、績(jī)效評(píng)分、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)步驟進(jìn)行了詳細(xì)的實(shí)操講解。整個(gè)課程內(nèi)容豐富全面、解說詳細(xì),為各分子公司接下來開展績(jī)效管理體系改革工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
分子公司績(jī)效管理體系改革工作的完成,將有助于其加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)人才管理基礎(chǔ),用“精細(xì)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的思路高效支撐集團(tuán)公司完成2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),助力集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
此次共有75名分子公司中層及以上干部參加了培訓(xùn)。