為規(guī)范企業(yè)管理，切實(shí)提升各子、分公司績(jī)效管理水平，保障2019年度集團(tuán)基礎(chǔ)性工作任務(wù)“各子、分公司績(jī)效體系改革工作”順利完成，城投公司人力資源部自三月份開展各子、分公司《績(jī)效管理體系改革實(shí)操》培訓(xùn)后，通過分步驟、傳幫帶的方式，并結(jié)合各子、分公司實(shí)際管理特點(diǎn)，對(duì)各子、分公司《績(jī)效管理制度》修訂、績(jī)效考核表制定和績(jī)效考核的實(shí)施進(jìn)行了一對(duì)一的追蹤指導(dǎo)。

五月份，各子、分公司根據(jù)自己新修訂的《績(jī)效管理制度》（試行）及各部門考核指標(biāo)庫(kù)相關(guān)內(nèi)容，全面組織開展一季度績(jī)效考核試運(yùn)行工作，人力資源部再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為二季度績(jī)效考核正式實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，各子、分公司績(jī)效考核體系已初步成形。

全面落實(shí)子、分公司績(jī)效體系改革工作，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，將增強(qiáng)其各自的激勵(lì)效應(yīng)，有利于塑造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)各子、分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，以更好的助力于集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。