企業(yè)動態(tài)
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發(fā)布時間:2018-03-30
為了確保集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的合理性,3月22日至29日,基業(yè)昶青咨詢團(tuán)隊與集團(tuán)各部門就部門職能與崗位職責(zé)匹配情況進(jìn)行一對一的調(diào)研。各部門高度重視,仔細(xì)研讀并學(xué)習(xí)調(diào)研材料,就部門現(xiàn)狀、問題以及未來業(yè)務(wù)開展方面的規(guī)劃與咨詢團(tuán)隊進(jìn)行了詳細(xì)的溝通,并提出了自己的意見。
集團(tuán)組織與人力資源咨詢項目從2017年12月正式啟動,期間,基業(yè)昶青咨詢團(tuán)隊就項目總體推進(jìn)計劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計報告、薪酬和績效管理體系優(yōu)化報告等與人力資源部進(jìn)行了反復(fù)的溝通討論,最終輸出了集團(tuán)總部部門職責(zé)、崗位職責(zé)及職崗匹配方案初稿,同時集團(tuán)治理機(jī)構(gòu)運作制度、薪酬和績效管理制度也初步修訂完成。
通過這次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計一對一調(diào)研,使其真正發(fā)揮了調(diào)研后的實效作用,為集團(tuán)人力資源精細(xì)化管理變革打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,它還促使中層管理者及員工都能自覺的關(guān)心、參與崗職優(yōu)化工作,汲取自己所需要的知識和信息,從而以更大的自信去迎接集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。